ベトナム進出FAQ – よくあるご質問 –

〈ベトナムに進出する企業様がお持ちの疑問点をこのページでご紹介いたします〉

ベトナムで現地法人を運営する際に必要となる、人材の採用・給与・教育・人材定着などについてFAQ形式で整理しています。
ベトナムでは、日本とは採用市場や働き方に違いがあるため、現地の人材事情を理解したうえで採用・管理体制を整えることが重要です。

質問

ベトナムで人材を採用するには？

回答

ベトナムで人材を採用する場合は、求人サイトや人材紹介会社、現地の求人ネットワークなどを活用します。必要な人材の経験やスキルを明確にして、採用条件を設定することが重要です。

ポイント
・求人媒体や人材紹介会社を活用
・職種や必要なスキルを明確にする
・給与や勤務条件を事前に整理
・採用後の教育体制も考える

質問

ベトナムの採用市場にはどんな特徴がある？

回答

ベトナムでは経済成長や外資系企業の進出により、人材の採用競争が生じています。特に経験のある人材や管理職などは、採用条件だけでなく、企業の将来性や職場環境も見られる場合があります。

ポイント
・企業間の人材獲得競争がある
・経験者の採用が難しい場合がある
・給与以外の条件も採用に影響
・地域によって人材事情が異なる

質問

ベトナム人材の給与水準はどのように決める？

回答

ベトナム人材の給与は、職種・経験・勤務地・スキルなどを考慮して設定します。最低賃金だけを基準にするのではなく、同じ地域や職種の求人条件も確認することが重要です。

ポイント
・職種や経験を考慮する
・勤務地による給与水準の違いを確認
・同業他社の求人条件を調査
・最低賃金を確認する
関連情報：
→ 【労務】ベトナム最低賃金制度（2026年）（政令293/2025）
→ ベトナム2027年最低賃金が7.8％引き上げへ／地域別の改定額と企業が確認すべきポイント

質問

ベトナムの最低賃金は採用条件にどう関係する？

回答

ベトナムの最低賃金は地域によって異なり、給与設定を検討する際の基準の一つとなります。採用時だけでなく、最低賃金の改定後も給与規程や労働契約を確認する必要があります。

ポイント
・地域別に最低賃金が設定されている
・勤務地の地域区分を確認する
・給与規程や労働契約を確認
・最低賃金改定時に見直す

質問

ベトナムで管理職を採用する際の注意点は？

回答

ベトナムで管理職を採用する場合は、業務経験だけでなく、部下の管理能力や日本本社とのコミュニケーション能力も確認することが重要です。現地スタッフと日本側の間をつなぐ役割を求めるケースもあります。

ポイント
・業務経験を確認する
・マネジメント能力を確認する
・日本本社との連携力を確認
・採用後の権限や役割を明確にする

質問

ベトナム人スタッフの教育で注意することは？

回答

ベトナム人スタッフの教育では、業務内容だけでなく、自社の品質基準や仕事の進め方を具体的に伝えることが重要です。特に日本本社と現地法人で認識がずれないよう、教育内容を明確にしておく必要があります。

ポイント
・業務内容を具体的に説明する
・品質基準や社内ルールを共有する
・教育担当者を決める
・継続的にフォローする
関連情報：
→ ベトナム語 – ビジネス現場で使える“教育・指導フレーズ”編 –

質問

ベトナム人材の離職を防ぐには？

回答

ベトナム人材の定着には、給与だけでなく、評価制度、仕事内容、キャリアアップの機会、職場環境などを整えることが重要です。採用後も定期的にスタッフの状況を確認することが大切です。

ポイント
・給与や待遇を適切に設定する
・評価基準を明確にする
・キャリアアップの機会を設ける
・スタッフとのコミュニケーションを取る

質問

日本人とベトナム人の働き方にはどんな違いがある？

回答

日本人とベトナム人では、仕事に対する考え方やコミュニケーションの取り方などに違いが見られる場合があります。日本のやり方をそのまま持ち込むのではなく、現地スタッフと認識を共有しながらルールを作ることが重要です。

ポイント
・コミュニケーション方法の違い
・仕事の進め方に対する考え方の違い
・評価や指示の伝え方に注意
・相互理解を意識した管理が必要

質問

ベトナム現地法人の人事制度はどう作る？

回答

ベトナム現地法人の人事制度では、給与・評価・昇給・役職などの基準を明確にすることが重要です。日本本社の制度をそのまま導入するのではなく、現地の雇用環境に合わせて設計する必要があります。

ポイント
・給与・昇給の基準を明確にする
・評価制度を整える
・役職や責任範囲を明確にする
・現地の雇用環境に合わせる

質問

ベトナムで社会保険の手続きは必要？

回答

ベトナムで従業員を雇用する場合、社会保険などについて必要な手続きを確認する必要があります。制度や手続きが変更されることもあるため、最新のルールを確認しておくことが重要です。

ポイント
・社会保険制度を確認する
・対象となる従業員を確認する
・保険料や手続きを管理する
・制度変更にも注意する
関連情報：
→ 【労務】社会保険手帳・健康保険証電子化制度とは（通達09/2026）

質問

ベトナムで日本人を採用・駐在させる場合の注意点は？

回答

ベトナムで日本人などの外国人が働く場合は、職種や条件に応じて労働許可証（ワークパーミット）などの手続きが必要になる場合があります。採用や赴任の前に必要な手続きを確認することが重要です。

ポイント
・ワークパーミットの要否を確認
・必要書類を準備する
・採用・赴任前に手続きを確認
・最新の制度を確認する
関連情報：
→ ベトナム労働許可証（ワークパーミット）申請必要資料
また、外国人労働者に関する制度は変更されることがあるため、最新情報も確認しておく必要があります。

質問

ベトナムで人材採用を外部委託できる？

回答

ベトナムでの人材採用は、人材紹介会社などの外部サービスを利用することもできます。自社だけで候補者を探す場合と比べ、必要な人材条件に合わせて採用活動を進めやすくなる場合があります。

ポイント
・人材紹介会社などを活用できる
・求める人材像を明確にする
・採用条件を事前に整理する
・採用後の教育・定着も考える

質問

ベトナム進出後の人材採用・管理をどう支援する？

回答

ベトナム進出後の人材採用・管理では、求人・採用だけでなく、給与設定、教育、現地スタッフとのコミュニケーションなども重要になります。自社だけで対応することが難しい場合は、現地事情を把握した外部企業の支援を活用する方法もあります。

ポイント
・人材採用のサポート
・現地スタッフの管理支援
・採用後の教育・定着を支援
・日本本社と現地法人の連携をサポート

まとめ
ベトナムで事業を継続していくためには、人材を採用するだけでなく、給与・評価・教育・コミュニケーションなどを含めた人材管理が重要です。特に日本とベトナムでは、採用市場や働き方、仕事に対する考え方などに違いがあるため、日本の人事制度をそのまま導入するのではなく、現地の状況に合わせて仕組みを整える必要があります。
また、最低賃金や社会保険、外国人労働者に関する制度など、法令に関わる部分は変更される可能性があります。採用時だけでなく、事業を継続する中でも制度変更を確認しながら、現地法人に合った人材管理体制を整えることが大切です。

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